Построение структуры
ИТ функции
Модель сорсинга
ИТ функции
Модель сорсинга
Организационная структура ИТ, соответствующая требованиям и целям компании, является важным элементом для эффективного управления.
- Эффективная реализация бизнес – задач
- Гибкость и готовность к изменениям
- Привлечение и развитие необходимых компетенций
Результаты
- Финансово и операционно- эффективная
орг. структура ИТ функции; - Структурированная ИТ команда с четким балансом
внутренних и внешних специалистов, обеспечивающих
более высокую производительность; - Технологическая самостоятельность
и сохранение ключевых компетенций; - Упрощение системы взаимодействия и коммуникаций между подразделениями ИТ и другими функциями;
Организационная структура ИТ функции и модель сорсинга:
Подход к реализации проекта
Подход к реализации проекта
- Обследование
- Действующей организационной структуры ИТ;
- Текущих трудозатрат и бюджет;
- Существующих моделей сорсинга, бюджетов на ФОТ, аутсорс, аутстаф;
- Существующей и целевой ИТ Архитектуры;
- Ключевых ИТ проектов/продуктов;
- Разработка целевой модели
- Организационной структуры ИТ;
- Моделей сорсинга для ключевых ИТ команд;
- Ключевые метрики
- Эффективность;
- Соответствие целям и стратегии компании;
- Соответствие существующим рыночным практикам;
- Управление рисками;
- Возможности привлечения удержания ИТ специалистов;
